陆丹蓝与半导体人力资源协会联合发布了《2022年半导体行业人才战略研究报告——抓住机遇》。

陆丹蓝调查了100多家半导体企业的招聘状况，并对10多家行业领先企业进行了深入研究所接触的相关HR从业者均表示，行业发展太快，外部环境复杂，对未来发展前景持乐观态度，但今年人员扩张趋势谨慎

报告显示，2022年，半导体企业在员工增长方面相对谨慎保守目前仅有15.09%的企业计划扩大招聘规模，69.81%的企业维持现状，但在人员扩充方面较为保守7.55%的企业考虑通过裁员优化组织，7.55%的参与企业更加注重人才梯队建设，将招聘重点转向校园招聘，这也是行业迭代转型过程中遇到的普遍问题

伴随着新冠肺炎疫情反复，消费需求低迷等因素，相比前两年半导体行业投资的火热，现在一级市场芯片/半导体的投融资节奏在放缓，真实的市场需求在下降业界掀起了芯片退潮来了，国产芯片的冬天快到了的热议危机是调整企业战略，提高组织能力的关键时刻，也是发展的黄金期半导体行业的人力资源团队，不仅要想着在股票中挖潜，还要在大浪淘沙中淘金在为企业的发展开辟新的发展空间的同时，也需要思考如何提高组织的效率

伴随着半导体行业人才布局的变化，行业面临着填补人才缺口和留住并发展人才的双重挑战正因如此，企业在人力资源管理方面的要求也在逐渐提高，人才招聘与吸引，人才梯队建设，关键人才激励与保留等问题越来越受到重视

降本增效成为行业关键词，数字化工具对效率提升的感知明显。

国家统计局数据显示，受疫情影响，2022年第三季度，全国工业产能利用率为75.6%，比上年同期下降1.5个百分点，比上季度上升0.5个百分点，制造业整体景气水平继续回落不同行业的众多厂商，如汽车，芯片，半导体等，纷纷停产，给国内和全球供应链带来了一定的冲击

制造业作为中国实体经济的重要基础，当前面临着机遇和挑战如何修炼内功，从而提高企业的应变能力，实现降本增效，是未来提高企业核心竞争力的重要举措具体来说，企业中每个组织的每一个运营环节都会被纳入降本增效环节，最终将它们联系在一起，促进企业的良性迭代实现降本增效几乎是企业必须要做的事情，而具体到各个环节，有效的降本增效手段也可以平衡各部门的运作为了减少不必要的投入，控制人员成本，提高企业利润，提高组织效率，企业也在不断的关注

报告显示，81.36%的企业认为数字化工具能够显著提升组织效率，这充分说明企业越来越愿意通过数字化工具优化人力资源的运营效率，提升员工体验但有11.76%的企业认为数字化工具对提高组织效率的作用一般这些企业大多专注于产品开发和市场开拓，对数字化工具的认知和预算成为其限制因素

陆丹蓝提供完整的行业解决方案，解决半导体人才招聘管理的困境。

报告不仅分析了行业的招聘困境，还发现大多数半导体企业在调整经营战略的同时，将人才战略作为核心战略，通过数字化技术和工具提升人力资源管理水平和组织效率可以说，人力资源管理不仅是传统的绩效管理，也是激发组织创新潜力和变革的脑力劳动管理

陆丹蓝行业解决方案专家张俊以表示，半导体行业的招聘业务存在一些痛点需要解决数字化工具是利器，可以更好地服务于招聘业务的快速推进，提高工作效率但是，数字工具最终是为人服务的，使人的价值得以体现尤其是招聘场景，HR，应聘者，招聘经理需要多重角色参与选择合适的数字工具非常重要

陆丹蓝工业解决方案

这也符合陆丹蓝为半导体企业提供的端到端，全生命周期的人才管理解决方案，为企业人才储备和人才管理提供了更加有力的工具，真正帮助企业提高人力管理的效率，实现降本增效的人才管理目标愿景是打造世界一流的人力资源产品，赢得100，000家组织及其员工的认可